{"id":1239,"date":"2021-07-21T11:26:00","date_gmt":"2021-07-21T09:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/?p=1239"},"modified":"2021-12-23T14:16:09","modified_gmt":"2021-12-23T13:16:09","slug":"stakeholderanalyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse","title":{"rendered":"Was ist eine Stakeholderanalyse?"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: center; width: 100%; height: 50%; padding: 15px; background-color: #eef5f7;\">\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Inhalt<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: left;\"><a href=\"#stakeholderanalyse\">Was ist eine Stakeholderanalyse?<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><a href=\"#crm-stakeholderanalyse\">Warum ist eine Stakeholderanalyse wichtig?<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><a href=\"#arten-stakeholder\">Welche Stakeholder gibt es?<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><a href=\"#identifikation-stakeholder\">Wie identifiziere ich Stakeholder?<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><a href=\"#stakeholdermatrix\">Einordnung in eine Stakeholder-Matrix<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><a href=\"#crm\">Wie l\u00e4uft eine Stakeholderanalyse in einem CRM-Projekt ab?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14pt;\">Wer ein Projekt zum Erfolg f\u00fchren m\u00f6chte, sollte sich bewusst sein, welche Personen noch am Projekt beteiligt sind und wie diese das Projekt beeinflussen k\u00f6nnen. Um das herauszufinden eignet sich am besten eine Stakeholderanalyse. Sie ist die Basis f\u00fcr alle Interaktionen mit den Projektbeteiligten und dem Projektumfeld im Prozess.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"stakeholderanalyse\" class=\"position\">Was ist eine Stakeholderanalyse?<\/h2>\n<p>Bei einer Stakeholderanalyse werden alle f\u00fcr ein Projekt wichtigen Stakeholder, sowie deren Ziele, Motive und Einstellung ermittelt.<\/p>\n<h3>Was ist ein Stakeholder?<\/h3>\n<p>Der Begriff \u201eStakeholder\u201c setzt sich aus dem Wort \u201eStake\u201c, was so viel hei\u00dft wie \u201eAnteil\u201c, und \u201eholder\u201c, auf Deutsch \u201eBesitzer\/Anteilseigner\u201c, zusammen. Mit Stakeholder sind alle Personen oder Personengruppen gemeint, die f\u00fcr ein anstehendes Vorhaben relevant sind. Sie sind in gewisser Weise am Projekt interessiert oder davon betroffen und k\u00f6nnen Einfluss auf Entscheidungen nehmen.<\/p>\n<p>Mittels der Stakeholderanalyse ermitteln Sie diese wichtigen Interessensgruppen und identifizieren alle, Unterst\u00fctzer und Bef\u00fcrworter, die Ihr Projekt voranbringen, sowie Gegner und Widerst\u00e4nde, die das Projekt verhindern oder die Durchf\u00fchrung erschweren k\u00f6nnten.<\/p>\n<div style=\"width: 100%; height: 50%; padding: 15px; border: 1px solid #009ab9; text-align: left;\"><strong>Beispiel:<\/strong><br \/>\nDer Bau einer neuen Turnhalle ist geplant. Wichtige Stakeholder sind dann nicht nur der Auftraggeber wie beispielsweise der Verein und der Auftragnehmer wie hier die Baufirma. Durch eine Stakeholderanalyse ermitteln Sie auch dritte Interessensgruppen, wie den Architekten, das Bauamt, die Vereinsmitglieder oder die Anwohner der Baustelle.<\/div>\n<h2 id=\"crm-stakeholderanalyse\" class=\"position\">Warum ist eine Stakeholderanalyse wichtig?<\/h2>\n<p>Bei einer Stakeholderanalyse geht es nicht nur darum Stakeholder zu identifizieren und es allen recht zu machen, sondern sich \u00fcber den Wert der Beteiligten und deren Einfluss und Interessen bewusst zu werden.<\/p>\n<p>Wenn Sie fr\u00fchzeitig wissen, wer Ihr Projekt gef\u00e4hrden oder verhindern k\u00f6nnte, haben Sie die M\u00f6glichkeit rechtzeitig den richtigen Zugang zu diesen Personen oder Gruppen zu finden. Sie k\u00f6nnen sich bereits im Vorfeld eine Kommunikations-Strategie zurechtlegen und aktiv das Gespr\u00e4ch mit negativ gestimmten Stakeholdern suchen. Dieses Vorgehen spart Zeit und erleichtert den weiteren Projektverlauf. Durch das Wissen \u00fcber Vorbehalte, Kritik und negative Einstellung k\u00f6nnen Sie Ihre Projektmarketingma\u00dfnahmen gezielter einsetzen und dadurch ein positives Ergebnis erhalten.<\/p>\n<p>Ein weiterer Grund f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Stakeholderanalyse ist, dass Sie Ihre Bef\u00fcrworter kennen und diese f\u00fcr sich nutzen k\u00f6nnen. Denn oft k\u00f6nnen diese weitere Personen f\u00fcr das Projekt begeistern und sie auf Ihre Seite ziehen. Ohne Analyse bliebe Ihnen diese wichtige Information verborgen.<\/p>\n<h2 id=\"arten-stakeholder\" class=\"position\">Welche Arten von Stakeholdern gibt es?<\/h2>\n<p>Grunds\u00e4tzlich gibt es die Unterscheidung zwischen externen und internen Stakeholdern.<\/p>\n<h3>Externe Stakeholder<\/h3>\n<p>Externe Stakeholder sind alle Personen, Gruppen oder Institutionen, die an einem Projekt beteiligt sind, sich aber nicht im direkten Umfeld dessen befinden. Dazu z\u00e4hlen auch Gesetze und Verordnungen. Fehleinsch\u00e4tzungen innerhalb dieser Gruppe haben meist eine starke Auswirkung auf den Projektablauf und k\u00f6nnen dieses sogar vollst\u00e4ndig verhindern.<\/p>\n<p>Externe Stakeholder k\u00f6nnen unter anderem sein:<\/p>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-edit\">\n<li>Staat, Rechtsprechung, Gesetze und Verordnungen<\/li>\n<li>Externe Auftraggeber<\/li>\n<li>Gesellschaftliche Gruppierungen<\/li>\n<li>Politik<\/li>\n<li>Dienstleister und Subunternehmer<\/li>\n<li>Vereine, Verb\u00e4nde, Lobbys<\/li>\n<li>Anwohner, Grundst\u00fcckseigent\u00fcmer<\/li>\n<li>Presse, Radio, Fernsehen, Medien<\/li>\n<li>Berufsverb\u00e4nde, Kammern oder Interessensverb\u00e4nde<\/li>\n<li>gemeinn\u00fctzige Organisationen<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Interne Stakeholder<\/h3>\n<p>Unter internen Stakeholdern versteht man alle Beteiligten im direkten Umfeld.<\/p>\n<p>Wie zum Beispiel:<\/p>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-edit\">\n<li>Projekt-Team und Mitarbeiter<\/li>\n<li>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Management, Vorgesetzte<\/li>\n<li>Betriebsrat, Personalrat, Gewerkschaften<\/li>\n<li>internen Abteilungen\/Abteilungsleiter<\/li>\n<li>Controlling, Qualit\u00e4tskontrolle<\/li>\n<li>Projektleitung\/-gremien<\/li>\n<li>Berater<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"identifikation-stakeholder\" class=\"position\">Wie identifiziere ich Stakeholder?<\/h2>\n<p>Um alle Stakeholder identifizieren zu k\u00f6nnen, ist es hilfreich vorab einen Projektablaufplan mit allen m\u00f6glichen Ber\u00fchrungspunkten mit dem Projektumfeld zu erstellen. In in Form von Workshops oder Interviews k\u00f6nnen Sie zudem weitere Informationen sammeln. Gehen Sie am besten folgenderma\u00dfen vor:<\/p>\n<h3>Schritt 1: Liste aller wichtigen Personen und Gruppen f\u00fcr das Projekt<\/h3>\n<p>\u00dcberlegen Sie sich, welche konkreten Personen, Gruppen oder Organisationen Schl\u00fcsselpositionen im Projekt oder gegen\u00fcber dem Projekt innehaben. Listen Sie diese namentlich auf und erfassen Sie deren Rolle, alle Kontaktdaten sowie Kommunikationsm\u00f6glichkeiten und -zeiten.<\/p>\n<p>Identifizieren Sie auch formelle Gruppen, wie interne Abteilungen, St\u00e4be, Organisationseinheiten oder Gremien, Dienstleister und Zulieferer und informelle Gruppen wie z.B. formlose Zusammenschl\u00fcsse von Anwohnern. Zudem sollten Sie auch das weitere Umfeld f\u00fcr Ihre Projekte analysieren. Hierzu z\u00e4hlen zum Beispiel Gesetzgeber, Verordnungen und Beh\u00f6rden.<\/p>\n<p>Um zentrale Stakeholder leichter zu bestimmen kann es hilfreich sein, sich folgende Fragen zu stellen:<\/p>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-check\">\n<li>Was ist das Ziel des Projekts? Wer nutzt es am Ende?<\/li>\n<li>F\u00fcr wen genau ist das Projekt von Vorteil bzw. von Nachteil?<\/li>\n<li>Welche Folgen haben einzelne Projektschritte und wen betreffen diese? (z.B. L\u00e4rm)<\/li>\n<li>Wer legt f\u00fcr das Projekt wichtige Regeln und Rahmenbedingungen fest?<\/li>\n<li>Wer ist fachlich\/leitend\/strategisch\/beratend involviert?<\/li>\n<li>Wer trifft die Entscheidungen oder Teil-Entscheidungen? Wer hat ein Einspruchsrecht?<\/li>\n<li>Wer finanziert das Projekt?<\/li>\n<li>Wer hat Interesse am Erfolg des Projekts?<\/li>\n<li>Wer hat Interesse, dass das Projekt nicht erfolgreich wird?<\/li>\n<li>Welche \u00f6ffentlichen Stellen sind involviert?<\/li>\n<li>Welche Verordnungen, Gesetze und weiteren Vorgaben m\u00fcssen eingehalten werden?<\/li>\n<li>Wer kann andere f\u00fcr das Projekt begeistern oder dagegen aufbringen?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Schritt 2: Einfluss der involvierten Personen bestimmen<\/h3>\n<p>Erfassen Sie pro Stakeholder Werte und Ziele sowie seinen Einfluss, seine Haltung und Motivation zum Vorhaben. Auch die\u00a0M\u00f6glichkeiten der Beeinflussung\u00a0anderer soll mit aufgenommen werden. Bedenken Sie hierbei den Einfluss der Person auf andere und wie leicht sie selbst beeinflusst werden kann.<\/p>\n<h3>Schritt 3: Bewertung<\/h3>\n<p>Bewerten und priorisieren Sie die einzelnen Stakeholder. Verschiedene Gruppen und Kategorien k\u00f6nnen beispielsweise in verschiedenen Tabellenbl\u00e4ttern oder Matrizes gegen\u00fcbergestellt werden.<\/p>\n<p>Stellen Sie sich hierzu folgende Fragen und nutzen Sie die Informationen aus den vorherigen Schritten:<\/p>\n<h4><strong>Wie gro\u00df ist das\u00a0Interesse?<\/strong><\/h4>\n<p>Was \u00e4ndert sich f\u00fcr die Person? Welche Chancen und Risiken ergeben sich f\u00fcr sie? Welche Erwartungen hat der Beteiligte an das Projekt?<\/p>\n<h4><strong>Wie ist die Einstellung der Stakeholder?<\/strong><\/h4>\n<p>Hierzu k\u00f6nnen Sie die Personen und Gruppen in drei Kategorien unterteilen:<\/p>\n<ol>\n<li>Positive Einstellung<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sind die Auswirkungen des Vorhabens positiv f\u00fcr die jeweiligen Stakeholder, erhoffen sie sich ein gutes Ergebnis vom Projekt oder profitieren sie davon? Dieser Personen k\u00f6nnten gute Unterst\u00fctzer f\u00fcr Ihr Projekt sein.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Neutrale Einstellung<\/li>\n<\/ol>\n<p>Diese Personen haben kein gro\u00dfes Interesse am Vorhaben. Sie haben weder Schaden, noch profitieren sie davon.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>Negative Einstellung<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hat ein Projekt oder der Prozess negative Auswirkungen auf jemanden? Hier m\u00fcssen Sie mit Konflikten rechnen.<\/p>\n<h4><strong>Welchen\u00a0Einfluss\u00a0kann der Stakeholder auf Ihr Vorhaben nehmen?<\/strong><\/h4>\n<p>Der Einfluss einer Person kann sowohl negativ als auch positiv sein. Je nach seinen M\u00f6glichkeiten, kann ein Stakeholder Ihr Projekt vorantreiben, zum Scheitern bringen oder die Meinung anderer zum Projekt beeinflussen.<\/p>\n<p>Am besten unterteilen Sie hier in Kategorien.<\/p>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-asterisk\">\n<li>sehr starker Einfluss,<\/li>\n<li>starker Einfluss,<\/li>\n<li>mittlerer Einfluss,<\/li>\n<li>schwacher Einfluss,<\/li>\n<li>kein Einfluss.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Wie werden\u00a0Reaktionen\u00a0von Personen oder Organisationen vermutlich ausfallen?<\/strong><\/h4>\n<p>M\u00fcssen Sie mit Widerstand rechnen oder f\u00f6rdert der Stakeholder Ihr Projekt sogar? Wo ist Konfliktpotenzial?<\/p>\n<h3>Schritt 4: Beziehungen und Verbindungen<\/h3>\n<p>Finden Sie heraus, welche Stakeholder zu anderen in welcher Beziehung stehen. Wer beeinflusst wen direkt oder indirekt? Und wo k\u00f6nnen Konflikte zwischen unterschiedlichen Interessen entstehen? Diese Verbindungen sollten Sie bedenken und in Ihre Bewertung mit einflie\u00dfen lassen. H\u00e4ufig gibt es Stakeholder die nicht einflussreich sind, aber eine gute Beziehung zu einer Person haben, die das Projekt stark beeinflussen k\u00f6nnte.<\/p>\n<h2 id=\"stakeholdermatrix\" class=\"position\">Einordnung in eine Stakeholder-Matrix<\/h2>\n<p>Mit den oben genannten Punkten aus der Bewertung k\u00f6nnen Sie die einzelnen Beteiligen in eine Stakeholder-Matrix einordnen. Die Matrix ist eine Technik, die visualisiert wie die identifizierten Stakeholder relativ zueinander stehen. Welche Eigenschaften an den X- und Y-Achsen dargestellt werden, variiert.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen folgende Punkte in der Stakeholder-Matrix darstellen:<\/p>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-check\">\n<li>den Einfluss, bzw. die Macht von einzelnen Stakeholdern von niedrig bis hoch<\/li>\n<li>die Einstellung zum Vorhaben von negativ zu positiv<\/li>\n<li>die Beeinflussbarkeit von niedrig bis hoch<\/li>\n<li>das Interesse von niedrig bis hoch<\/li>\n<li>oder das Konfliktpotenzial von niedrig bis hoch<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse_final.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4518\" src=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse_final.jpg\" alt=\"Stakeholdermatrix\" width=\"1080\" height=\"1080\" srcset=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse_final.jpg 1080w, https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse_final-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse_final-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse_final-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse_final-768x768.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Die Felder zwischen den Achsen k\u00f6nnen Sie in vier, sechs oder neun Felder aufteilen und beispielsweise je nach Feld grunds\u00e4tzliche Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Stakeholder-Kommunikation festlegen.<\/p>\n<p>Ein Stakeholder, mit hohem Einfluss und hohem Interesse muss bestm\u00f6glich betreut werden. \u201eGegner\u201c z.B. mit hohem Interesse, viel Einfluss und negativer Einstellung sollte Sie stets im Blick behalten. Jemand mit hohem Interesse, aber geringen Einfluss sollte hingegen einfach regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber Fortschritte informiert werden.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich empfiehlt es sich, hier einen Plan zur Stakeholderkommunikation zu entwerfen. In diesem k\u00f6nnen Sie festlegen wie und mit welcher H\u00e4ufigkeit Sie mit wem kommunizieren.<\/p>\n<p>Beachten Sie, dass sich die unterschiedlichen Faktoren im Projektverlauf mit der Zeit \u00e4ndern k\u00f6nnen. Die Analyse von einzelnen Stakeholdern sollten Sie nicht nur ein Mal durchf\u00fchren. Sie begleitet das Projekt kontinuierlich und muss immer wieder gepr\u00fcft werden. Zudem k\u00f6nnen Sie so auch Fehleinsch\u00e4tzungen, die zu Beginn des Projekts gemacht wurden, korrigieren.<\/p>\n<h2 id=\"crm\" class=\"position\">Die Stakeholderanalyse am Beispiel einer CRM-Einf\u00fchrung<\/h2>\n<p>Besonders wichtig ist eine Analyse der Stakeholder auch bei der Einf\u00fchrung neuer Software in einem Unternehmen. Insbesondere die Einf\u00fchrung einer CRM-Software kann zu Konflikten im Unternehmen f\u00fchren, da sie Einfluss auf Prozesse, Arbeitsweisen und die gesamte strategische Ausrichtung eines Unternehmens haben kann. Diese Ver\u00e4nderung st\u00f6\u00dft nicht immer sofort auf Akzeptanz und Bef\u00fcrworter. Um den Erfolg des CRM-Projekts zu garantieren, gilt es im Rahmen der Stakeholderanalyse einiges zu beachten. Zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie daf\u00fcr kl\u00e4ren, welche Unternehmensbereiche zuk\u00fcnftig mit der CRM-Software arbeiten sollen. Daraus ergeben sich auch die wichtigsten Stakeholder f\u00fcr Ihr Projekt.<\/p>\n<h3>Step 1: Welche Abteilungen nutzen das System?<\/h3>\n<p>Achten Sie im ersten Schritt der Stakeholderanalyse darauf, Ihren Fokus nicht nur auf die offensichtlichen User zu legen. In den meisten Unternehmen werden der Vertrieb und das Marketing intensiv mit der CRM-L\u00f6sung arbeiten und erste Stakeholder sein. Beide Abteilungen stehen viel in Kontakt mit dem Kunden und k\u00f6nnen deshalb wertvollen Input geben. Es gibt aber m\u00f6glicherweise auch Mitarbeiter aus anderen Unternehmensbereichen, die Zugriff auf das CRM-System ben\u00f6tigen. Hier sollte jeder einzelne ber\u00fccksichtigt werden, selbst wenn er das System nur selten nutzt. Stellen Sie sich die Frage: Wer h\u00e4ngt alles in der Prozesskette? Wer braucht Zugriff auf das CRM? Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen Sie kl\u00e4ren, wer die entscheidenden Ansprechpartner und Stakeholder sind.<\/p>\n<h3 id=\"stakeholder-crm\" class=\"position\">Step 2: Welche Stakeholder sind f\u00fcr ein CRM-Projekt relevant?<\/h3>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-star\">\n<li><strong>Der Key-User<\/strong><br \/>\nkennt und beschreibt die Gesch\u00e4ftsprozesse seiner Abteilung genau. Er wird zuk\u00fcnftig mit der Software arbeiten und ist Spezialist f\u00fcr bestimmte fachliche Themen. Der Key-User ist au\u00dferdem in der Lage, Probleme in der Prozesskette zu erkennen und L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge anzubringen oder Alternativen vorzustellen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-star\">\n<li><strong>Der Sponsor<\/strong><br \/>\n\u00fcberwacht und steuert das Projekt auf einer \u00fcbergeordneten Ebene. Er ist f\u00fcr die Einhaltung der unternehmerischen Ziele verantwortlich. Ein Sponsor kann zum Beispiel die Gesch\u00e4fts- oder Bereichsleitung sein. Ohne den Sponsor ist ein CRM-Projekt nicht umsetzbar. Damit ist er ein wichtiger Stakeholder.<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-star\">\n<li><strong>Die IT<\/strong><br \/>\nstellt die Infrastruktur bereit und ist damit einer der wichtigsten Stakeholder. Das Projektmanagement sollte mit der IT-Abteilung in st\u00e4ndigem Austausch sein. Die von den Fachabteilungen erarbeiteten und definierten Prozesse k\u00f6nnen nur dann umgesetzt werden, wenn die IT die n\u00f6tige Infrastruktur daf\u00fcr bereitstellen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Beziehen Sie die IT so fr\u00fch wie m\u00f6glich in Ihr Projekt ein, dann kommt es sp\u00e4ter nicht zu Problemen bei der Umsetzung. Auch wichtige Entscheidungen, wie die Auswahl des Betriebsmodells sollten Sie zusammen mit der IT treffen.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\"><a href=\"https:\/\/www.adito.de\/whitepaper\/cloud-inhouse-checkliste.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-3513 size-full\" src=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/CTA_Checkliste_Cloud_Inhouse.jpg\" alt=\"Checkliste Cloud Inhouse\" width=\"680\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/CTA_Checkliste_Cloud_Inhouse.jpg 680w, https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/CTA_Checkliste_Cloud_Inhouse-300x99.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><\/a><\/p>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-star\">\n<li><strong>Der Betriebsrat oder Personalrat<\/strong><br \/>\nsollte vor der Einf\u00fchrung einer CRM-L\u00f6sung unbedingt konsultiert werden. Eine Software, die die Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter wesentlich beeinflusst, ist mitbestimmungspflichtig. Riskieren Sie nicht, dass der <u>Betriebs- oder Personalrat<\/u> kurz vor dem Go Live sein Veto einlegt, weil in puncto Daten- oder Arbeitsschutz nicht vorher mit ihm gesprochen wurde. Wer den Betriebsrat oder Personalrat fr\u00fchzeitig auch schon in die Stakeholderkommunikation einbindet, findet gemeinsam L\u00f6sungen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"bs-shortcode-list list-style-star\">\n<li><strong>Der Datenschutzbeauftragte<\/strong><br \/>\nist nicht zuletzt ein entscheidender Stakeholder. In einer CRM-L\u00f6sung wird eine Vielzahl an wichtigen Daten gespeichert. Der Datenschutzbeauftragte wei\u00df, wie diese nach aktueller DSGVO richtig zu sch\u00fctzen sind.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Step 3: Welche Stakeholder sind die wichtigsten f\u00fcr Ihr Projekt?<\/h3>\n<p>Haben Sie alle relevanten Stakeholder f\u00fcr Ihr Projekt ermittelt, ist der n\u00e4chste Schritt die Priorisierung der Interessensgruppen. Nicht alle Personen sind gleicherma\u00dfen wichtig f\u00fcr Ihr Projekt<strong>. <\/strong>Bewerten Sie daher wie oben beschrieben Interesse und Einfluss der einzelnen Stakeholder. Ziehen Sie die Interessensgruppen zu ihren jeweiligen Fachbereichen zu Rat und behalten Sie das Projektziel im Blick. Stellen Sie sich die Fragen: Welche Stakeholder sind ausschlaggebend f\u00fcr den Erfolg der CRM-Einf\u00fchrung? Welche haben den gr\u00f6\u00dften Einfluss? So verschaffen Sie sich schnell einen \u00dcberblick.<\/p>\n<h2 id=\"fazit\" class=\"position\">Fazit: Eine rechtzeitige Stakeholderanalyse, vermeidet sp\u00e4tere Komplikationen<\/h2>\n<p>Die Stakeholderanalyse vermittelt Ihnen einen \u00dcberblick \u00fcber die verschiedenen Interessengruppen Ihres Projekts. Eine gewissenhafte Analyse der Stakeholder sowie die daraus folgende Kommunikationsstrategie f\u00fcr die einzelnen Interessensgruppen und Personen sind erfolgsentscheidend f\u00fcr ein Projekt. Denn nur so k\u00f6nnen Sie fr\u00fchzeitig zum einen H\u00fcrden f\u00fcr Ihr Projekt identifizieren und aktiv auf die entsprechenden Stakeholder zugehen. Zum anderen finden Sie so diejenigen, die Ihr Projekt voranbringen und es bei anderen promoten um ein positives Ergebnis zu erhalten.<\/p>\n<p><span style=\"color: #9da9b0;\">Ver\u00f6ffentlicht am 23.05.2018<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #9da9b0;\">Aktualisiert am 21.07.2021<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Stakeholderanalyse sowie die daraus folgenden Kommunikationsstrategien sind die Basis f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3500,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[51,45],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v14.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was ist eine Stakeholderanalyse? | ADITO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Eine Stakeholderanalyse sowie die daraus folgenden Kommunikationsstrategien sind die Basis f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Was ist eine Stakeholderanalyse?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Eine Stakeholderanalyse sowie die daraus folgenden Kommunikationsstrategien sind die Basis f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ratgeber und Fachmagazin zu CRM, Vertrieb und Marketing | ADITO Blog\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ADITO.CRM\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-07-21T09:26:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-12-23T13:16:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Was ist eine Stakeholderanalyse?\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Eine Stakeholderanalyse sowie die daraus folgenden Kommunikationsstrategien sind die Basis f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/Stakeholderanalyse2.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@adito_software\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@adito_software\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#organization\",\"name\":\"ADITO Software GmbH\",\"url\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ADITO.CRM\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/adito-software-gmbh\",\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/aditosoftware\",\"https:\/\/twitter.com\/adito_software\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#logo\",\"inLanguage\":\"de\",\"url\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/ADITO.png\",\"width\":204,\"height\":175,\"caption\":\"ADITO Software GmbH\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/\",\"name\":\"Ratgeber und Fachmagazin zu CRM, Vertrieb und Marketing | ADITO Blog\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#primaryimage\",\"inLanguage\":\"de\",\"url\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-content\/uploads\/stakeholder-1.jpg\",\"width\":1000,\"height\":579,\"caption\":\"Stakeholderanalyse\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse\",\"name\":\"Was ist eine Stakeholderanalyse? | ADITO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2021-07-21T09:26:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-23T13:16:09+00:00\",\"description\":\"Eine Stakeholderanalyse sowie die daraus folgenden Kommunikationsstrategien sind die Basis f\\u00fcr ein erfolgreiches Projekt.\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse\"]}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#\/schema\/person\/dc4e6bc3acf4cf9211fccc96c13aa1d0\"},\"headline\":\"Was ist eine Stakeholderanalyse?\",\"datePublished\":\"2021-07-21T09:26:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-23T13:16:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#webpage\"},\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#primaryimage\"},\"keywords\":\"Analyse,CRM Einf\\u00fchrung\",\"articleSection\":\"Frag ADITO\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/stakeholderanalyse#respond\"]}]},{\"@type\":[\"Person\"],\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#\/schema\/person\/dc4e6bc3acf4cf9211fccc96c13aa1d0\",\"name\":\"Manuel Unger\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"de\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/92efa226b436ee1fd2978828ec9e14c9?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Manuel Unger\"},\"description\":\"Manuel Unger f\\u00fchrt seit 2010 CRM-Projekte der ADITO Kunden zum Erfolg, seit 2015 auch als Leiter Projektierung. Neue Methoden und Arbeitsweisen begeistern ihn besonders, so hat er auch das agile Projektmanagement bei ADITO eingef\\u00fchrt. Beim Kampfsport und beim Spielen mit seinem Sohn schaltet er vom Projektalltag ab. Mit einer Gitarre bewaffnet kann der leidenschaftliche Musiker aber auch zum Alleinunterhalter am Lagerfeuer werden.\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1239"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1239"}],"version-history":[{"count":57,"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1239\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4771,"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1239\/revisions\/4771"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3500"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}