{"id":393,"date":"2021-06-17T11:33:31","date_gmt":"2021-06-17T09:33:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/?p=393"},"modified":"2025-01-29T11:59:51","modified_gmt":"2025-01-29T10:59:51","slug":"agiles-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/agiles-projektmanagement","title":{"rendered":"Was ist agiles Projektmanagement?"},"content":{"rendered":"
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Inhalt<\/strong><\/p>\n

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  1. Was hei\u00dft agiles Projektmanagement?<\/a><\/li>\n
  2. Das agile Manifest (Agile Manifesto)<\/a><\/li>\n
  3. Was ist der Unterschied zwischen klassischem und agilen Projektmanagement?<\/a><\/li>\n
  4. Welche agilen Methoden gibt es? <\/a><\/li>\n
  5. Rollen im agilen Projektmanagement<\/a><\/li>\n
  6. Was sind die Vorteile agiler Projektmethoden?<\/a><\/li>\n
  7. Checkliste f\u00fcr ein agiles Projekt am Beispiel einer CRM-Einf\u00fchrung <\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

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    Agiles Projektmanagement ist aus vielen Branchen und Unternehmen kaum mehr wegzudenken. Die Entwicklung dieser Art des Projektmanagements begann in der Softwarebranche und wurde mit der Zeit immer mehr optimiert und an neue Branchen, Ziele und Anforderungen angepasst. L\u00e4ngst nutzen nicht mehr nur Software-Entwickler die Methoden, sondern Projektleiter und Unternehmen aller Art profitieren davon, in einem Projekt agil auf Ver\u00e4nderung reagieren zu k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

    Was hei\u00dft agiles Projektmanagement?<\/h2>\n

    Agiles Projektmanagement hat seinen Ursprung in der Software-Entwicklung der 1990er-Jahre. Um den Begriff zu verstehen, muss zun\u00e4chst Agilit\u00e4t definiert werden: Diese steht f\u00fcr Wendigkeit und Flexibilit\u00e4t. Wer agil handelt, reagiert proaktiv, schnell und flexibel auf Ver\u00e4nderungen und unvorhergesehene neue Ereignisse.<\/p>\n

    Im agilen Projektmanagement steht zu Beginn des Projekts ein Grobkonzept. Das Projektteam verf\u00fcgt \u00fcber hohe Toleranzen bez\u00fcglich Qualit\u00e4t, Umfang, Zeit und Kosten. Zudem ist der Auftraggeber stark in die Projekt-Arbeit involviert und der Fokus liegt mehr auf dem Ergebnis und der Anwenderakzeptanz, als auf wirtschaftlichen Anforderungen, wie Kostentreue und Erf\u00fcllung einer spezifizierten Leistung.<\/p>\n

    Grundlage f\u00fcr agiles Projektmanagement ist das Agile Manifest. Darin legte eine Gruppe erfahrener Softwareentwickler 2001 vier Werte-Paare und zw\u00f6lf Prinzipien f\u00fcr agile Software-Entwicklung fest.<\/p>\n

    \"E-Book<\/a><\/p>\n

    Das agile Manifest (Agile Manifesto)<\/h2>\n

    Das Manifesto for Agile Softwaredevelopment<\/em> wurde von insgesamt 17 Autoren ver\u00f6ffentlicht und bildet die Basis f\u00fcr agiles Projektmanagement.<\/p>\n

    Die 4 agilen Werte<\/h3>\n

    1. Wert: Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge <\/strong><\/h4>\n

    Menschen und den pers\u00f6nlichen Austausch in den Fokus zu r\u00fccken ist wichtiger, als sich stur an Abl\u00e4ufe zu halten.<\/p>\n

    2. Wert: Funktionierende Software steht \u00fcber umfassender Dokumentation<\/strong><\/h4>\n

    Andere Branchen k\u00f6nnen hier funktionierende Software durch \u201edas Ergebnis\u201c ersetzen. Die Qualit\u00e4t der Ergebnisse soll st\u00e4rker priorisiert werden, als nebenher anfallende Verwaltungsaufgaben wie die Dokumentation.<\/p>\n

    3. Wert: Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die Vertragsverhandlung<\/strong><\/h4>\n

    Die meisten Projekte beginnen mit der Vertragsverhandlung und enden mit der Abnahme eines Produkts. Im agilen Projektmanagement soll der Kunde jedoch von Anfang an in den Prozess involviert werden.<\/p>\n

    4. Wert: Auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren ist wichtiger als an einem Plan festzuhalten<\/strong><\/h4>\n

    Langfristige Pl\u00e4ne treffen meist auf unvorhergesehene Schwierigkeiten und oft \u00e4ndern sich Anforderungen mit der Zeit. Im agilen Projektmanagement wird deshalb nicht stur ein festgelegter Plan befolgt, sondern flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagiert.<\/p>\n

    Das bedeutet nicht, dass Prozesse, Dokumente, Vertr\u00e4ge und Pl\u00e4ne f\u00fcr agiles Projektmanagement unwichtig sind. Sie sollten nur nie wichtiger sein, als die anderen Werte.<\/p>\n

    \"Agile<\/a><\/p>\n

    Die 12 Prinzipen des agilen Projektmanagements<\/h3>\n

    Die Prinzipien beschreiben einen konkreten Leitfaden, wie die Werte in der t\u00e4glichen Arbeit im Team gelebt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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    1. H\u00f6chste Priorit\u00e4t hat das Zufriedenstellen des Kunden durch fr\u00fche und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software.<\/li>\n
    2. Anforderungs\u00e4nderungen sind auch sp\u00e4t in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Ver\u00e4nderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.<\/li>\n
    3. Funktionierende Software wird in regelm\u00e4\u00dfigen, bevorzugt kurzen Zeitspannen (alle paar Wochen bis alle paar Monate) geliefert.<\/li>\n
    4. Fachexperten und Entwickler kommunizieren t\u00e4glich w\u00e4hrend des Projektes<\/li>\n
    5. Projekte m\u00fcssen um motivierte Einzelpersonen aufgebaut werden. Diesen muss ein angemessenes Arbeitsumfeld, gen\u00fcgend Unterst\u00fctzung und Vertrauen zur Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben entgegengebracht werden.<\/li>\n
    6. Die effizienteste und effektivste Methode der Vermittlung von Informationen ist im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch.<\/li>\n
    7. Der prim\u00e4re Ma\u00dfstab f\u00fcr Fortschritt ist die Funktionsf\u00e4higkeit der Software<\/li>\n
    8. Agile Prozesse f\u00f6rdern die nachhaltige Entwicklung. Sponsoren, Entwickler und Anwender sollten auf unbestimmte Zeit ein gleichm\u00e4\u00dfiges Arbeitstempo einhalten.<\/li>\n
    9. St\u00e4ndiger Fokus auf technische Exzellenz und gutes Design erh\u00f6ht die Agilit\u00e4t.<\/li>\n
    10. Einfachheit ist essenziell.<\/li>\n
    11. Die besten Systemarchitekturen, Anforderungen und Designs entstehen bei sich selbst organisierenden Teams.<\/li>\n
    12. Das Team reflektiert in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden wie es effektiver werden kann und passt seine Arbeitsweise und sein Verhalten dementsprechend an.<\/li>\n<\/ol>\n

      Was ist der Unterschied zwischen klassischem und agilen Projektmanagement?<\/h2>\n

      Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement steht im agilen Projektmanagement keine detaillierte Liste aller Anforderungen, sondern nur ein Grobkonzept. Spezifikationen und Details werden erst im Projektverlauf im ben\u00f6tigten Umfang und zum ben\u00f6tigten Zeitpunkt gemeinsam im Team erarbeitet. Agil bedeutet deshalb in diesem Zusammenhang, dass das Projekt flexibel geplant und umgesetzt wird, nicht aber, dass es keine Regeln gibt oder gar Chaos herrscht. Das Modell des agilen Projektmanagement bietet den Vorteil, dass schnell Ergebnisse sichtbar sind. Zum Beispiel ein funktionierender Prototyp der Software zur Verf\u00fcgung steht, auf dessen Basis die weiteren Anforderungen umgesetzt werden. Klassisches Projektmanagement basiert hingegen auf einem standardisierten Vorgehensmodell, das lineare Projektphasen, die durch Meilensteine getrennt werden, vorsieht. Ergebnisse, Termin, jede Anforderung und Ressourcenbedarf werden von Anfang an festgelegt. \u00c4nderungen in der Projektabwicklung werden m\u00f6glichst vermieden, da sie einen h\u00f6heren Zeit- und Kostenaufwand nach sich ziehen.<\/p>\n

      Welche agilen Methoden gibt es?<\/h2>\n

      Agile Methoden haben zum Ziel, Projekte effizienter zu steuern und im Projektmanagement flexibler reagieren zu k\u00f6nnen. Hierzu geh\u00f6ren:<\/p>\n

      Visualisierung<\/h3>\n

      Gro\u00dfe Whiteboards sind mittlerweile aus keinem modernen Meetingraum wegzudenken und das hat einen Grund: Die Visualisierung des Gesagten hilft Fehler und Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden. Denn das Gehirn verarbeitet Bildhaftes schneller als Text. Ob mit einer kurzen Skizze oder einer Stichwortliste mit Visualisierungen schaffen Sie ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Ideen oder die n\u00e4chsten Arbeitsschritte. Finden die Abstimmungen online statt, gibt es auch digitale Whiteboards f\u00fcr visuelle Zusammenarbeit.<\/p>\n

      Iteratives Arbeiten<\/h3>\n

      Eine Iteration ist eine festgelegte begrenzte Zeitpanne (meist zwei oder vier Wochen), in der ein agiles Projektteam ein potenziell auslieferbares Produkt entwickelt. Ein agiles Projekt besteht aus mehreren Iterationen, auch Sprints genannt, zusammengesetzt aus:<\/p>\n