{"id":5558,"date":"2023-02-28T08:00:22","date_gmt":"2023-02-28T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/?p=5558"},"modified":"2023-03-01T17:13:36","modified_gmt":"2023-03-01T16:13:36","slug":"breakeven-point","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/breakeven-point","title":{"rendered":"Breakeven Point: Orientierungshilfe f\u00fcr Business-Entscheidungen"},"content":{"rendered":"

Der Begriff Breakeven Point begegnet uns \u00fcberall in der Gesch\u00e4ftswelt. Doch warum spielt er sowohl f\u00fcr Start-ups, als auch f\u00fcr bereits etablierte Unternehmen eine zentrale Rolle?<\/p>\n

In diesen Artikel erfahren Sie, wie Sie den BEP als wichtige Kennzahl f\u00fcr Ihren Gesch\u00e4ftserfolg nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

\n

Inhalt<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. Was versteht man unter Breakeven Point?<\/a><\/li>\n
    2. Wo begegnet uns der Breakeven-Point?<\/a><\/li>\n
    3. Wie wird der Breakeven-Point ermittelt?<\/a><\/li>\n
    4. Breakeven-Point: Schnelle und fundierte Entscheidungen dank CRM-Tool<\/a><\/li>\n
    5. Vorteile der automatisierten BEP-Berechnung<\/a><\/li>\n
    6. Fazit: Warum Sie auf eine regelm\u00e4\u00dfige, automatisierte Analyse setzen sollten<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

       <\/p>\n

      Was versteht man unter Breakeven Point?<\/h2>\n

      Definition<\/h3>\n

      Der Break Even Point (kurz \u201eBEP\u201c) kennzeichnet den Punkt, bei dem die Kosten genauso hoch sind wie die Einnahmen. An dieser, besonderen Stelle, heben sich die beiden Faktoren gegenseitig auf \u2013 weder Verlust noch Erl\u00f6s wird erwirtschaftet. Als Wert ausgedr\u00fcckt erscheint an dieser Stelle eine Null. Andere, verst\u00e4ndlichere Begriffe hierf\u00fcr sind \u201eKostendeckungspunkt\u201c, \u201eGewinnschwelle\u201c oder \u201eNutzenschwelle\u201c.<\/p>\n

      Betrachtet man die Breakeven-Point-Analyse als Zahlenstrahl, so w\u00e4ren alle Werte links vom BEP Verluste, alle Werte rechts davon Gewinne.<\/p>\n

      \"Breakeven-Point,<\/h2>\n

       <\/p>\n

      Wo begegnet uns der Breakeven-Point?<\/h2>\n

      BEPs gelten nicht nur f\u00fcr Konsumg\u00fcter. Auch der Erfolg von Immobilien oder andere Kontexte k\u00f6nnen damit dargestellt werden. Um nicht intuitiv, sondern faktisch belegt zu handeln, m\u00fcssen Zahlen das unternehmerische Handeln lenken.<\/p>\n

      Sowohl in der Wirtschaft als auch im t\u00e4glichen Leben begegnet uns der BEP.<\/p>\n

      Beispiele f\u00fcr den Einsatz des BEPs:<\/h3>\n

      Der BEP dient\u2026<\/p>\n

        \n
      • Unternehmen<\/strong> bei der Gewinnplanung und Gewinnberechnung als wichtiger Indikator f\u00fcr Entscheidungsprozesse.<\/li>\n
      • bei der Fertigungsindustrie<\/strong> als Marke, ab welcher St\u00fcckzahl sich die Produktion eines Artikels lohnt.<\/li>\n
      • bei Investitionen <\/strong>als Bestimmungszeitpunkt f\u00fcr den Beginn der Gewinnerzielung. Wie bewerten Geldgeber die Zahlungsf\u00e4higkeit (Liquidit\u00e4t) Ihres Unternehmens? In einem Businessplan zur Existenzgr\u00fcndung ist die Nennung des BEPs essenziell.<\/li>\n
      • als wichtigste Messgr\u00f6\u00dfe bei der Preisgestaltung<\/strong> f\u00fcr Produkte und Dienstleistungen.<\/li>\n
      • dem Personalmanagement<\/strong> dabei zu bestimmen, ab wann sich eine Neueinstellung lohnt.<\/li>\n
      • Investoren, Banken oder anderen Geldgebern, den Erfolg eines Produktes anhand des Breakeven-Points einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen. Wann k\u00f6nnen diese mit Gewinnen oder einer Tilgung rechnen?<\/li>\n<\/ul>\n

        Wie wird der Breakeven-Point ermittelt?<\/h2>\n

        Berechnung<\/h3>\n
        \n

        Formel f\u00fcr den Breakeven-Point<\/strong>
        \n(Fixkosten \/ Preis pro Einheit) \u2013 variable Kosten)<\/p>\n<\/div>\n

         <\/p>\n

        Einfaches Beispiel aus der Praxis<\/strong><\/p>\n

        Ein mobiler S\u00fc\u00dfwarenh\u00e4ndler bezahlt t\u00e4glich 150 EUR Standgeb\u00fchr und 500 EUR Personalkosten. Diese beiden Kostenpunkte bilden, unabh\u00e4ngig von den verkauften Waren, die Fixkosten. (650 EUR).<\/p>\n

        Der Einkaufspreis f\u00fcr einen Cr\u00eape (= variable Kosten) betr\u00e4gt in unserem Beispiel 0,50 EUR pro St\u00fcck.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Wenn der Kunde pro Portion 4 EUR bezahlt \u2013 ab wann ist das Gesch\u00e4ft f\u00fcr den Standbetreiber rentabel?<\/strong><\/p>\n

        Rechenweg
        \n<\/strong>Breakeven-Point =
        \n650 EUR : (4 EUR \u2013 0,50) = 186<\/u><\/p>\n

        Antwort & Interpretation
        \n<\/strong>Erst ab 186 verkauften Cr\u00eapes (t\u00e4glich) wirft der S\u00fc\u00dfigkeitenwagen Gewinn ab.
        \nLiegt die Verkaufsmenge unter der Break-Even-Menge, so sollte entweder in Werbema\u00dfnahmen investiert, oder das Produkt abgesetzt werden.<\/p>\n

        Wieviel Gewinn wird erwirtschaftet, wenn 400 Cr\u00eapes verkauft werden?<\/strong><\/p>\n

        \u00a0<\/strong>Formel f\u00fcr den Gewinn<\/strong><\/p>\n

        \n

        Formel f\u00fcr den Gewinn<\/strong>
        \n(Preis f\u00fcr den Verbraucher * Menge) \u2013 (variable Kosten * Menge) \u2013 Fixkosten<\/p>\n<\/div>\n

         <\/p>\n

        Rechenweg
        \n<\/strong>Gewinn = 4 * 400 \u2013 (0,5*400) \u2013 650 =
        \n1600 \u2013 200 \u2013 650 = 750<\/u><\/p>\n

        Antwort
        \n<\/strong>Bei 400 verkauften Einheiten wird ein Gewinn von 750 EUR erwirtschaftet.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Grafische Darstellung<\/h3>\n

        Ohne Berechnung l\u00e4sst sich der BEP auch grafisch herausfinden. Die ben\u00f6tigten Informationen sind Fixkosten und variable Kosten. Die Gesamtkosten, bestehend aus Fixkosten und variablen Kosten, und die Gewinne werden in ein Diagramm eingezeichnet (siehe Beispiel). Der BEP ist dann genau der Punkt, bei dem die Unternehmensausgaben genau mit den Ausgaben die Waage halten.<\/p>\n

        \"\"\u00a0<\/em><\/p>\n

        <\/h2>\n

        Breakeven-Point: Schnelle und fundierte Entscheidungen dank CRM-Tool<\/h2>\n

        Ohne Zeit und M\u00fche f\u00fcr BEP-Berechnungen investieren zu m\u00fcssen erledigt ein CRM-Tool<\/strong> komplett automatisch s\u00e4mtliche Analysen und Auswertungen.
        \nKomplexe, buchhalterische Zusammenh\u00e4nge werden stets aktuell und zentral an einem Ort verwaltet und lassen sich schnell \u00fcberblicken. Spielen Sie mit wenigen Klicks verschiedene Szenarien durch und handeln Sie stets im besten Sinne Ihres Unternehmens.<\/p>\n

        Lassen Sie komplexe Berechnungen automatisieren.<\/strong><\/h3>\n
          \n
        • In einfachen Beispielen wird lediglich ein BEP mit linearem Verlauf ermittelt. In der realen Wirtschaft ist es aber in der Regel so, dass unter anderem intervallfixe Kosten<\/strong> (sprunghafte Kostenanstiege) auftreten und sich die Berechnungen wesentlich komplexer gestaltet.<\/li>\n
        • Klassische Beispiele sind Mieterh\u00f6hungen, zus\u00e4tzliche Produktionsfl\u00e4chen, ein erh\u00f6hter Personalaufwand oder die Neuanschaffung einer Fertigungsmaschine.<\/li>\n<\/ul>\n
          \n

          Sprunghafte Kostenanstiege<\/strong><\/p>\n

          Intervallfixe Kosten oder \u201eKostenexplosionen\u201c erschweren die manuelle Berechnung des BEPs. Gemeint sind damit \u201epl\u00f6tzliche\u201c Kostenerh\u00f6hungen eines Projekts. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr sprunghafte Kostenanstiege sind zahlreich: eine unerwartet hohe Nachfrage, erh\u00f6hte Transportkosten, Naturkatastrophen, Reparaturkosten, etc.
          \nUm die negative Auswirkung auf die Rentabilit\u00e4t so gering wie m\u00f6glich zu halten lohnt es sich, in einem CRM-System Notfallpl\u00e4ne f\u00fcr die Budgetplanung mit einzubeziehen.<\/p>\n<\/div>\n

           <\/p>\n

          Erh\u00f6hen Sie Ihre Gewinne durch eine verbesserte Zusammenarbeit.<\/strong><\/h3>\n
            \n
          • Gerade f\u00fcr Vertrieb und Marketing spielt der BEP insofern eine Rolle, dass sie schnell Ma\u00dfnahmen zur Umsatzsteigerung ergreifen k\u00f6nnen. Durch eine enge und transparente Zusammenarbeit k\u00f6nnen beispielsweise gezielte Kampagnen geschaltet werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Optimieren Sie Ihr Produktionsniveau.<\/strong><\/h3>\n
              \n
            • Bei welchem Produktionsniveau bzw. bei welcher Absatzmenge erzielen Sie die lukrativsten Gewinne?
              \nLohnen sich Schichtarbeit, Kleinstauflagen oder die Anschaffung einer neuen Maschine? Lassen Sie sich komplexe Zusammenh\u00e4nge grafisch darstellen um noch schneller reagieren zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n

              Planen Sie Ihr Budget f\u00fcr k\u00fcnftigen Erfolg.<\/strong><\/h3>\n
                \n
              • Der BEP bildet zusammen mit weiteren Faktoren die Rahmenbedingungen f\u00fcr k\u00fcnftige Budgetplanungen. Ein CRM-Tool hilft Ihnen ma\u00dfgeblich, eine sinnvolle Budgetverteilung zu planen.<\/li>\n<\/ul>\n

                Investieren Sie stets gewinnbringend.<\/strong><\/h3>\n
                  \n
                • Ab wann rentiert sich ein Immobilienhandel? Finden Sie heraus, f\u00fcr welche Summe Sie ein Haus verkaufen m\u00fcssten, um Steuern, Versicherungen, Instandhaltungskosten, etc. auszugleichen. Wann w\u00e4re der Preis genau kostendeckend und ab wann rentabel?<\/li>\n<\/ul>\n

                  Bewahren Sie stets den \u00dcberblick \u00fcber die Rentabilit\u00e4t Ihres Sortiments.<\/strong><\/h3>\n
                    \n
                  • Wie gut \u201el\u00e4uft\u201c ein einzelner Artikel aus Ihrem Produktportfolio? In der Kosten- und Leistungsrechnung kann der Erfolg eines Produktes eindeutig in Zahlen dargestellt werden. Bei der Berechnung wird exakt ermittelt, bei welchen Verkaufszahlen die entstandenen Kosten gedeckt werden. Welches Produkt generiert den besten Umsatz und welche sollten Sie besser aus Ihrem Sortiment streichen? Wie hoch ist der n\u00f6tige Mindestabsatz?<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n
                    • Die sorgf\u00e4ltige Durchf\u00fchrung von Preiskalkulationen stellt sicher, dass die Preise angemessen sind und sich Ihre Kosten effektiv decken.<\/li>\n
                    • In einzelnen F\u00e4llen kann es sich lohnen, auf eine sogenannte \u201eMischkalkulation\u201c zu setzen. Hierbei werden auch Artikel angeboten, die die Kosten nicht komplett decken. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr k\u00f6nnen sein, dass Kunden Ihr vollst\u00e4ndiges Warensortiment sch\u00e4tzen und ansonsten ausbleiben w\u00fcrden.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Optimieren Sie Ihr Personalmanagement.<\/strong><\/h3>\n
                        \n
                      • Lohnt es sich, einen weiteren Mitarbeiter anzustellen? Behalten Sie wichtige Fixkosten wie Kranken-, Alters-, und Pflegeversicherung im Blick. Hinterlegen Sie ebenfalls Kosten f\u00fcr Arbeitsmittel (Softwarelizenzen, ben\u00f6tigte Hardware).<\/li>\n<\/ul>\n

                        Setzen Sie sich realistische Ziele.<\/strong><\/h3>\n
                          \n
                        • Dank der automatisierten BEP-Analyse wei\u00df jeder in Ihrem Team stets genau, welche Ziele realisitischerweise erreicht werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n

                          \u00a0<\/strong><\/p>\n

                          Vorteile der automatisierten BEP-Berechnung<\/h2>\n

                          Pr\u00e4zise<\/strong><\/h3>\n

                          Die Berechnungen werden automatisch und tagesaktuell durchgef\u00fchrt. Menschliche Fehler, die gerade bei komplexen, manuellen Berechnungen auftreten k\u00f6nnen entfallen.<\/p>\n

                          Effizient<\/strong><\/h3>\n

                          Die automatische Berechnung spart Ihren Mitarbeitern wertvolle Zeit.<\/p>\n

                          Variabel<\/strong><\/h3>\n

                          Ein Tool l\u00e4sst sie spielerisch verschiedene Szenarien berechnen. Abh\u00e4ngig von einer Vielzahl an Parametern wie variablen Kosten und m\u00f6glichen Verkaufspreisen sehen Sie, wie der BEP beeinflusst wird.<\/p>\n

                           <\/p>\n

                          \"CRM
                          CRM Testversion kostenlos downloaden; ABO endet automatisch<\/figcaption><\/figure>\n

                          <\/h2>\n

                          Fazit: Warum Sie auf eine regelm\u00e4\u00dfige, automatisierte Analyse setzen sollten<\/h2>\n

                          Durch die Verwendung eines CRM-Tools kann ein Unternehmen seine Ein- und Ausgaben optimal \u00fcberblicken. Geeignete Ma\u00dfnahmen werden fundiert, anhand von Fakten und Zahlen getroffen.<\/p>\n

                          \u00dcbertrifft ein Unternehmen seinen Breakeven-Point, so kann es mit den Gewinnen beginnen in Wachstum und Investitionen zu investieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Der Breakeven-Point dient als wichtige Entscheidungshilfe f\u00fcr eine Vielzahl an unternehmerischen Entscheidungen.<\/p>\n","protected":false},"author":44,"featured_media":5568,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[22],"tags":[118,117],"yoast_head":"\nBreakeven Point: Orientierungshilfe f\u00fcr Business-Entscheidungen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Der Breakeven-Point dient als wichtige Entscheidungshilfe f\u00fcr eine Vielzahl an unternehmerischen Entscheidungen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/breakeven-point\" \/>\n<meta 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Neben seinem Verst\\u00e4ndnis f\\u00fcr Kundenbed\\u00fcrfnisse machen ihn auch die aufmerksame Marktanalyse und Branchen-Insights zum Vertriebsexperten. Wer einmal Kontakt mit ihm hatte wei\\u00df, dass \\u201eWertsch\\u00e4tzung\\u201c und \\u201eVertrauen\\u201c keine leeren Worth\\u00fcllen sind. \\u201eEin Herz f\\u00fcr Beziehungen aller Art\\u201c bildet den Leitspruch und die Basis f\\u00fcr langfristige, bedeutungsvolle Kundenbindungen. 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