{"id":6436,"date":"2024-07-10T11:31:41","date_gmt":"2024-07-10T09:31:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/?p=6436"},"modified":"2024-07-10T11:31:41","modified_gmt":"2024-07-10T09:31:41","slug":"swot-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adito.de\/knowhow\/blog\/swot-analyse","title":{"rendered":"SWOT-Analyse: Definition, Beispiele & Vorgehen"},"content":{"rendered":"

Eine SWOT-Analyse ist die Basis f\u00fcr die Unternehmensplanung und -positionierung. Sie zeigt St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Unternehmens auf sowie externe Chancen und Risiken. Unternehmen k\u00f6nnen daraus wertvolle Erkenntnisse gewinnen und Verbesserungsma\u00dfnahmen ableiten. Wie Sie bei der SWOT-Analyse am besten vorgehen, erfahren Sie in diesem Artikel.<\/span><\/p>\n

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Inhalt<\/strong><\/p>\n

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    1. Was ist eine SWOT-Analyse?<\/a><\/li>\n
    2. Wer hat die SWOT-Analyse erfunden?<\/a><\/li>\n
    3. Wann und wo wird die SWOT-Analyse eingesetzt?<\/a><\/li>\n
    4. Warum ist die SWOT-Analyse wichtig?<\/a><\/li>\n
    5. Die Bestandteile der SWOT-Analyse<\/a><\/li>\n
    6. Wie geht man bei der SWOT-Analyse vor?<\/a><\/li>\n
    7. Strategiebildung aus der SWOT-Analyse<\/a><\/li>\n
    8. SWOT-Beispiele<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

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      Was ist eine SWOT-Analyse?<\/h2>\n

      Die SWOT-Analyse ist eine Methode zur strategischen Planung und zur Positionsbestimmung eines Unternehmens. Die Abk\u00fcrzung \u201eSWOT\u201c steht f\u00fcr S<\/strong>trengths (St\u00e4rken), W<\/strong>eaknesses (Schw\u00e4chen), O<\/strong>pportunities (Chancen) und T<\/strong>hreats (Risiken). Bei der Analyse werden sowohl die interne Perspektive, d.h. die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen eines Unternehmens, als auch die externen Faktoren, d.h. die Chancen und Risiken f\u00fcr das Unternehmen, betrachtet und gegen\u00fcbergestellt. Die SWOT-Analyse ermittelt somit den aktuellen Ist-Zustand eines Unternehmens, um anschlie\u00dfend strategische Verbesserungsma\u00dfnahmen daraus abzuleiten.<\/p>\n

      Wer hat die SWOT-Analyse erfunden?<\/h2>\n

      Die Urspr\u00fcnge der SWOT-Analyse sollen 500 Jahre v. Chr. im milit\u00e4rischen Bereich liegen. Der chinesische General und Philosoph Sunzi, der oft als eine Art \u201eUrvater\u201c der SWOT-Analyse bezeichnet wird, beschrieb in seinem Werk \u201eDie Kunst des Krieges\u201c die strategische Planung der Kriegsf\u00fchrung. Schon damals wurde erkannt, dass man einen Krieg nur mit der richtigen Strategie gewinnen kann, so wie man heute die richtige Strategie braucht, um am zu Markt bestehen.<\/p>\n

      Die SWOT-Analyse, wie wir sie heute als Instrument zur Unternehmensanalyse und -positionierung kennen, geht auf Forscher der Harvard Business School in den 1950er und 1960er Jahren zur\u00fcck. Meist wird die Erfindung dem Havard-Professor Kenneth Andrews zugeschrieben, der das Rahmenwerk 1963 auf einer Schulveranstaltung einem breiteren Publikum vorstellte und es dadurch zu einem Grundpfeiler der Havard Lehrmethodik machte. Weitere Bekanntheit erlangte die Analyse insbesondere auch durch die Ver\u00f6ffentlichung \u201eThe TOWS Matrix\u201c von Heinz Weihrich im Jahr 1982, die auf der SWOT-Analyse basiert.<\/p>\n

      Wann und wo wird die SWOT-Analyse eingesetzt?<\/h2>\n

      Die SWOT-Analyse ist vielseitig einsetzbar. Sie wird in Unternehmen im Management als Grundlage zur Strategieentwicklung eingesetzt, kann aber auch in einzelnen Abteilungen wie im Marketing, in der Produktentwicklung, in der Projektplanung oder auch zum Selbstmanagement wie beispielsweise zur Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften angewendet werden.<\/p>\n

      Sie ist immer dann sinnvoll, wenn St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken gefragt sind. Also zum Beispiel bei Unternehmensgr\u00fcndung, bei Einf\u00fchrung eines neuen Produkts, zu Evaluationszwecken oder zur Entwicklung neuer Marketingkampagnen. Dar\u00fcber hinaus sollte die Analyse als Werkzeug der Unternehmensentwicklung regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt werden, um die eigene Position zu bestimmen, Ver\u00e4nderungen zu erkennen und f\u00fcr Herausforderungen fr\u00fchzeitig gewappnet zu sein.<\/p>\n

      Warum ist die SWOT-Analyse wichtig?<\/h2>\n

      Es gibt mehrere Gr\u00fcnde und Ziele, die f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer SWOT-Analyse sprechen:<\/p>\n

      1. St\u00e4rken bewusst machen und ausbauen<\/h3>\n

      Mit Hilfe der SWOT-Analyse k\u00f6nnen Sie nicht nur die St\u00e4rken Ihres Unternehmens oder Ihrer Produkte herausfinden, sondern sie auch f\u00fcr Ihre pers\u00f6nliche Entwicklung nutzen und pers\u00f6nliche St\u00e4rken erkennen. Diese k\u00f6nnen Sie wiederum gezielt einsetzen, um Ihren Unternehmenserfolg zu steigern.<\/p>\n

      2. Schw\u00e4chen erkennen und minimieren<\/h3>\n

      Die Analyse deckt Schwachstellen des Unternehmens auf. Daraus lassen sich Optimierungspotenziale und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten ableiten, die den Weg zu einer besseren Strategie ebnen.<\/p>\n

      3. Neue Chancen erkennen<\/h3>\n

      Identifizieren Sie Wachstumschancen f\u00fcr Ihr Unternehmen. Diese k\u00f6nnen sich sowohl aus der Weiterentwicklung Ihrer St\u00e4rken als auch aus der Identifizierung externer Faktoren ergeben.<\/p>\n

      4. Risiken identifizieren<\/h3>\n

      Die SWOT-Analyse ist wichtig, um einen \u00dcberblick \u00fcber Risikobereiche f\u00fcr Ihr Unternehmen zu erhalten. Wenn Sie Ihre Risiken kennen, bevor sie zum Problem werden, k\u00f6nnen Sie vorausschauend Strategien entwickeln, um sie zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

      5. Unternehmenspositionierung bestimmen<\/h3>\n

      Insgesamt tr\u00e4gt die Analyse der St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken dazu bei, die richtige Positionierung f\u00fcr Ihr Unternehmen zu ermitteln. Indem Sie St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihres Unternehmens und die Chancen und Risiken am Markt kennen, k\u00f6nnen Sie USPs und Wettbewerbsvorteile erarbeiten sowie die geeignete Nische f\u00fcr Ihre Produkte finden und Vertriebskan\u00e4le identifizieren.<\/p>\n

      Die Bestandteile der SWOT-Analyse<\/h2>\n

      Die SWOT-Analyse besteht aus 4 Kategorien. Diese lassen sich in innere und \u00e4u\u00dfere bzw. interne (St\u00e4rken und Schw\u00e4chen) und externe Faktoren (Chancen und Risiken) untergliedern.<\/p>\n

      Was sind St\u00e4rken und Schw\u00e4chen?<\/h3>\n

      St\u00e4rken und Schw\u00e4chen spiegeln die interne Perspektive des Unternehmens wider.<\/p>\n

      Strengths \u2013 St\u00e4rken<\/h4>\n

      Zu den St\u00e4rken z\u00e4hlen alle unternehmensinternen Merkmale und Ma\u00dfnahmen, die gut funktionieren oder einen Wettbewerbsvorteil darstellen. Dazu geh\u00f6ren auch alle Merkmale, die das Unternehmen positiv von der Konkurrenz abheben.<\/p>\n

      SWOT-Analyse Beispiele f\u00fcr St\u00e4rken:<\/h4>\n