Supplier Relationship Management
Die SRM-Software von ADITO bildet den gesamten Supplier Lifecycle auf einer flexiblen Plattform ab, die sich Ihren Anforderungen anpasst. So schaffen Sie mehr Überblick, reduzieren Aufwand und optimieren Ihr Lieferantenmanagement.
Lieferantenmanagement, das sich Ihrem Unternehmen anpasst.
Mit der SRM-Software von ADITO steuern Sie Ihr Lieferantenmanagement zentral auf einer Plattform, vom Onboarding über Performance und Risikomanagement bis zur strategischen Lieferantenentwicklung. Dabei lässt sich ADITO flexibel in Ihre bestehende Systemlandschaft integrieren und bietet Ihnen den nötigen Spielraum für eigene Prozesse und Anforderungen. So nutzen Sie vorhandene Systeme weiter und schaffen zugleich eine zentrale Informations- und Arbeitsbasis für Ihr Lieferantenmanagement.
Zentrale 360°-Sicht auf Ihre Lieferanten
Lieferantenmanagement findet selten in nur einem System statt. Stammdaten liegen im ERP, Verträge im DMS, Bewertungen in Fachanwendungen oder Tabellen.
ADITO führt alle relevanten Daten zu einer 360°-Sicht auf Ihre Lieferanten zusammen und macht sie direkt in Lieferantenprozessen nutzbar.
Das individuell anpassbare Dashboard zeigt Ihnen Lieferanten, Verträge, Aufgaben und Termine auf einen Blick. Details lassen sich direkt aufrufen, Aufgaben im passenden Kontext anlegen und wiederkehrende Abläufe automatisieren. So steigern Sie die Effizienz und entlasten Einkauf und Fachbereiche im Tagesgeschäft.
Ihre Vorteile mit der SRM-Software von ADITO
ADITO verbindet effiziente Lieferantenprozesse mit einer klaren Sicht auf Performance und Entwicklungspotenziale. So gewinnen Sie mehr Überblick im Tagesgeschäft, reduzieren manuellen Aufwand und können Lieferanten gezielt weiterentwickeln. KI-Funktionen und gezielte Automatisierungen erleichtern dabei die tägliche Arbeit.
Der gesamte Supplier Lifecycle in einer Lösung.
Das ADITO SRM verbindet die einzelnen Phasen des Supplier Lifecycles und sorgt dafür, dass Informationen, Prozesse und Maßnahmen über die gesamte Lieferantenbeziehung hinweg miteinander verknüpft bleiben. So greifen operatives Lieferantenmanagement und strategische Lieferantenentwicklung auf einer gemeinsamen Basis ineinander.
Effizientes Onboarding und sichere Qualifizierung
Bei der Aufnahme neuer Lieferanten bleiben Sie flexibel: Lieferanten können sich selbst registrieren, über Schnittstellen aus bestehenden Systemen übernommen oder manuell angelegt werden. Bei der Selbstregistrierung geben Lieferanten ihre Angaben direkt ein und laden benötigte Nachweise hoch. Ergänzende Fragebögen unterstützen die strukturierte Qualifizierung.
So reduzieren Sie Erfassungsaufwand und Rückfragen, beschleunigen das Onboarding und schaffen eine verlässliche Datenbasis für die Zusammenarbeit.
Aktives Performance- & Risikomanagement
Mit ADITO bewerten Sie Lieferanten anhand der Kriterien, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Nutzen Sie vordefinierte Kriterien oder hinterlegen Sie eigene Bewertungsmodelle, beispielsweise zu Qualität, Lieferzeit oder Zuverlässigkeit. Die Ergebnisse werden zentral dokumentiert und schaffen eine verlässliche Grundlage für die Beurteilung Ihrer Lieferanten.
Auch Risiken lassen sich im Lieferantenkontext bewerten und gemeinsam mit den Bewertungsergebnissen betrachten. So erkennen Sie kritische Entwicklungen frühzeitig und können Handlungsbedarf gezielt priorisieren.
Kontinuierliche Lieferantenentwicklung
Auf Basis von Lieferantenbewertungen und der Performanceentwicklung erkennen Sie, wo konkreter Verbesserungsbedarf besteht. Daraus lassen sich gezielte Maßnahmen ableiten und Fortschritte über die Zeit nachvollziehen.
Das Bewertungsdashboard gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die Leistung Ihrer Lieferanten. So behalten Sie wichtige Kriterien wie Qualität und Lieferzuverlässigkeit im Blick und können die Zusammenarbeit langfristig verbessern.
Potenziale für strategische Partnerschaften nutzen
Nicht jeder Lieferant hat dasselbe Potenzial für eine strategische Partnerschaft. Mit ADITO berücksichtigen Sie neben der aktuellen Leistung auch Kriterien wie Innovationspotenzial, strategische Relevanz oder die Eignung für Entwicklungskooperationen.
So erkennen Sie, wo sich eine engere Zusammenarbeit lohnt, und können diese Lieferanten gezielt zu strategischen Partnern entwickeln.
Mehr Überblick. Weniger Aufwand.
Im täglichen Lieferantenmanagement müssen Verträge verwaltet, Aufgaben koordiniert und Informationen mit Lieferanten ausgetauscht werden. ADITO unterstützt diese Abläufe direkt im Lieferantenkontext, hilft dabei, wiederkehrende Schritte zu automatisieren und erleichtert mit KI die Informationsaufbereitung und Kommunikation. So reduzieren Sie manuellen Aufwand
und behalten wichtige Vorgänge zuverlässig im Blick.
Verträge umfassend im Blick
Behalten Sie relevante Informationen rund um Ihre Lieferantenverträge im Blick, von Ansprechpartnern und Vertragsverknüpfungen bis hin zu Umsätzen, Zertifikaten und Vergabeinformationen. So erkennen Sie wichtige Zusammenhänge direkt im Vertragskontext. Automatisierte Statusänderungen und Berechnungen zeigen frühzeitig, wo Handlungsbedarf entsteht. So müssen Verträge nicht laufend manuell geprüft werden und Sie können gezielt reagieren, wenn es erforderlich ist.
Effiziente Abläufe durch Automatisierung
Organisieren Sie Aufgaben und Zuständigkeiten direkt am jeweiligen Lieferanten oder Prozess. Über definierte Bedingungen lassen sich wiederkehrende Abläufe automatisieren und notwendige Aufgaben, Aktivitäten oder Benachrichtigungen gezielt auslösen. So werden nächste Schritte rechtzeitig angestoßen und müssen weniger manuell nachgehalten werden.
Lieferanten aktiv in Prozesse einbinden
Binden Sie Ihre Lieferanten über digitale Self-Service-Prozesse direkt in die Zusammenarbeit ein. Informationen, Nachweise und Dokumente können gezielt angefordert und vom Lieferanten selbst bereitgestellt werden. Anschließend stehen sie für die weitere Bearbeitung in ADITO zur Verfügung. So reduzieren Sie Rückfragen und manuellen Abstimmungsaufwand und schaffen einen effizienteren Informationsaustausch.
Standard, wo er passt. Flexibilität, wo sie zählt.
Standards schaffen Effizienz. Gleichzeitig unterscheiden sich Freigaben, Bewertungsmodelle, Rollen und Systemlandschaften von Unternehmen zu Unternehmen. ADITO kombiniert deshalb bewährte SRM-Funktionen mit der Flexibilität einer Plattform, auf der sich Prozesse individuell gestalten und bestehende Systeme in das Lieferantenmanagement einbinden lassen.
Bewährte Standards und flexible Prozesse
Für zentrale Aufgaben im Supplier Management bietet ADITO bewährte Funktionen und Strukturen. Freigabewege, Rollen, Bewertungsmodelle und weitere Abläufe lassen sich an Ihre organisatorischen Anforderungen anpassen und bei Bedarf weiterentwickeln. So profitieren Sie von bewährten Standards und behalten zugleich die nötige Flexibilität für unternehmensspezifische Anforderungen.
Bestehende Systeme sinnvoll ergänzen
Die SRM-Software von ADITO fügt sich in Ihre bestehende IT-Landschaft ein und erweitert sie um die Prozesse und Sichten, die Sie für Ihr Supplier Management benötigen. ERP, DMS, BI und weitere Fachsysteme können angebunden werden, sodass relevante Informationen systemübergreifend im Lieferantenkontext zur Verfügung stehen und direkt in die dazugehörigen Prozesse einfließen. So nutzen Sie vorhandene Systeme weiter und schaffen zugleich eine zentrale Arbeitsbasis für Ihr Lieferantenmanagement.
Lieferantenmanagement flexibel erweitern
Mit ADITO können Sie mit den für Ihr Unternehmen relevanten Bereichen starten und Ihr Supplier Management schrittweise ausbauen. Weitere Prozesse, Funktionen und Anwendungsfälle lassen sich auf derselben Plattform ergänzen. So wächst Ihre Lösung mit Ihren Anforderungen und lässt sich auch bei neuen Prioritäten oder veränderten Strukturen flexibel weiterentwickeln.
ADITO SRM in der Praxis
Ein System, das sich Ihren Prozessen anpasst.
Wie sich individuelle Anforderungen und starke Standards im Lieferantenmanagement mit ADITO erfolgreich verbinden lassen, zeigt das Praxisbeispiel der SCHERDEL GmbH. Das Unternehmen nutzt ADITO für unterschiedliche Prozesse rund um seine Lieferanten und bindet dabei bestehende Systeme in die Lösung ein. Unter anderem werden der digitale Dokumenten- und Informationsaustausch mit Lieferanten, Freigabe- und Informationsprozesse, Lieferantenbewertung, Auditplanung und Risikoanalyse mit ADITO unterstützt.
Elena Kurzwarth
Organization & Projects Global Purchasing, SCHERDEL GmbH
"Die große Stärke von ADITO liegt ganz klar darin, unsere Wünsche und Anforderungen mit ihren eigenen Ideen in einer Lösung zu vereinen.
Bei ADITO treffen klare Linie und Standards auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit und ergeben ein leistungsfähiges Gesamtkonzept.
Unser SRM-System wird somit zukunftsorientiert und einzigartig wie unser Unternehmen selbst.“
Lieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement.
Eine Lieferantenbeziehung besteht aus mehr als Stammdaten, Verträgen und Bewertungen. Performance, Risiken, Maßnahmen und die Qualität der Zusammenarbeit verändern sich im Laufe der Zeit und beeinflussen, welche Bedeutung ein Lieferant für Ihr Unternehmen hat. ADITO bringt diese unterschiedlichen Perspektiven zusammen. So können Sie Lieferanten nicht nur verwalten und bewerten, sondern Beziehungen gezielt weiterentwickeln. Vom zuverlässigen Geschäftspartner bis zur strategischen Partnerschaft.
Wie kann ADITO Ihr Supplier Management unterstützen?
Gerne zeigen wir Ihnen, wie Sie mit ADITO Lieferantenprozesse abbilden, Informationen zusammenführen und Ihre Lieferantenbeziehungen gezielt weiterentwickeln können.
Wir beraten Sie persönlich
Nutzen Sie unser Online-Buchungssystem und reservieren Sie sich ihren Termin.
Supplier Management auf einer souveränen Basis
Mit ADITO setzen Sie auch im Lieferantenmanagement auf eine in Deutschland entwickelte Plattform mit hohen Anforderungen an Sicherheit und Datenschutz. Hosting und Betrieb in Deutschland sowie unterschiedliche Betriebsmodelle geben Ihnen Sicherheit und zusätzlichen Spielraum bei der Gestaltung Ihrer IT Strategie.
Impulse für Ihr Lieferantenmanagement
Strategisch klassifizieren
Wie lassen sich Lieferanten nach strategischer Bedeutung, Performance und Risiko differenzieren? Erfahren Sie, wie klare Prioritäten und gezielte Entwicklungsmaßnahmen entstehen.
Audits wirksam gestalten
Von der Planung bis zur Maßnahmen-verfolgung: Erfahren Sie, wie Audits strukturiert durchgeführt, Ergebnisse dokumentiert und Verbesserungen konsequent nachgehalten werden.
Risiken gezielt steuern
Wie wird aus punktueller Risikoprüfung ein kontinuierliches Vendor Risk Management? Unser Blogbeitrag zeigt Ansätze zur Bewertung, Priorisierung und Ableitung geeigneter Maßnahmen.
Häufig gestellte Fragen zur Supplier Relationship Management Software von ADITO
Eine SRM-Software unterstützt Unternehmen dabei, Lieferanteninformationen und Prozesse strukturiert zusammenzuführen und Lieferantenbeziehungen systematisch weiterzuentwickeln. Dazu gehören beispielsweise Onboarding und Qualifizierung, Lieferantenbewertung, Performance- und Risikomanagement, Vertragsmanagement sowie Lieferantenentwicklung.
Während ERP-Systeme wichtige operative und transaktionale Prozesse abbilden, richtet sich Supplier Relationship Management stärker auf die Steuerung und Entwicklung der Lieferantenbeziehung. Dazu gehören unter anderem Qualifizierung, Bewertung, Risiken, Klassifizierung und Entwicklungsmaßnahmen.
ADITO SRM eignet sich besonders für Unternehmen, die individuelle Lieferantenprozesse mit einer bestehenden Systemlandschaft verbinden möchten. Freigabewege, Rollen und Bewertungsmodelle lassen sich an organisatorische Anforderungen anpassen, während ERP-, DMS-, BI- und weitere Fachsysteme eingebunden werden können. Gleichzeitig unterstützt ADITO operative und strategische Aufgaben vom Onboarding und der Qualifizierung bis zu Performance-, Risiko- und Lieferantenentwicklung.
ADITO unterstützt Prozesse von Registrierung und Onboarding über Qualifizierung und Freigabe bis zu Performancebewertung, Risikomanagement, Klassifizierung und strategischer Lieferantenentwicklung. Vertrags- und Dokumentenmanagement sowie Aufgaben und Zuständigkeiten ergänzen diese Prozesse.
Lieferanteninformationen und Nachweise können strukturiert erfasst und in Qualifizierungs- und Freigabeprozesse übernommen werden. Dadurch lassen sich manuelle Aufwände reduzieren und eine verlässliche Datenbasis für die weitere Zusammenarbeit schaffen.
Lieferanten lassen sich anhand relevanter Kriterien bewerten und hinsichtlich ihrer Performance einordnen. Bewertungen und Klassifizierungen helfen dabei, strategisch wichtige Lieferanten und Entwicklungspotenziale zu erkennen, Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten und deren Fortschritt nachzuverfolgen.
Performance- und Risikoinformationen können im Lieferantenkontext zusammengeführt und für die Bewertung von Lieferanten genutzt werden. So lassen sich kritische Entwicklungen früher erkennen und Lieferanten entsprechend priorisieren. Risikomanagement gehört zu den zentralen Fähigkeiten des ADITO SRM.
Ja. Über digitale Self-Service-Prozesse können Lieferanten Informationen, Nachweise und Dokumente selbst bereitstellen. Diese Angaben lassen sich anschließend prüfen und direkt für die weitere Bearbeitung im Supplier Management nutzen. So reduzieren Sie manuellen Erfassungs- und Abstimmungsaufwand.
Ja. ADITO lässt sich in bestehende Systemlandschaften integrieren und mit ERP-, DMS-, BI- und weiteren Fachsystemen verbinden. Relevante Informationen können dadurch in den jeweiligen Lieferantenprozessen genutzt werden.
Freigabewege, Rollen, Bewertungsmodelle und weitere Lieferantenprozesse lassen sich an individuelle organisatorische Anforderungen anpassen und weiterentwickeln. So bleibt Ihre Supplier Management Lösung auch dann flexibel, wenn sich Prozesse, Verantwortlichkeiten oder Anforderungen verändern.
ADITO unterstützt das Vertragsmanagement mit relevanten Vertragsinformationen, Verknüpfungen und automatisierten Abläufen. Für das Dokumentenmanagement lassen sich bestehende DMS anbinden, sodass relevante Dokumente in die Lieferantenprozesse einbezogen werden können.